工業(yè)4.0概念的出現(xiàn)引起全球經(jīng)濟發(fā)展方向新的思考，青島羅德泵業(yè)今天與您分享行業(yè)專家結合中國石化行業(yè)實際，做出的深度分析與建議。

工業(yè)企業(yè)下一步該往何處去?互聯(lián)網(wǎng)的巨大作用使之成為橫亙在全球工業(yè)面前的共同問題。

“互聯(lián)網(wǎng)時代，工業(yè)企業(yè)轉型的方向就是生產(chǎn)加服務。”

“要達到這一點，企業(yè)必須實現(xiàn)協(xié)同與創(chuàng)新。”

中國石油石化：在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，您認為石油石化企業(yè)等傳統(tǒng)工業(yè)的轉型方向是什么?

簡單來說，傳統(tǒng)企業(yè)會從單純的生產(chǎn)轉為生產(chǎn)加服務型。

我們曾經(jīng)調(diào)研過山東一家叫紅領的西服廠。他們有個龐大的數(shù)據(jù)庫，只要提供尺寸，輸入各項參數(shù)，就能找到最接近客戶身材的模板，“量身定制”西服。后來，淘寶、海爾等不同行業(yè)的企業(yè)高層都去考察、取經(jīng)。因為它代表著互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)未來的發(fā)展方向。把生產(chǎn)、制造、服務進行整合，在信息化的基礎上，工作效率和大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)幾乎相等，但又能極大地提升用戶滿意度。這就是原則上的生產(chǎn)加服務。

中國石油石化：石油石化企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)生產(chǎn)加服務的轉型?

主要靠集成。現(xiàn)在一個客戶需要幾種油品或化工產(chǎn)品，一家企業(yè)無法滿足他的所有要求，便只能和各個公司分別洽談、購買，物流也是每個公司獨立運作。而集成后就可以通過互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部解決。企業(yè)將產(chǎn)品參數(shù)、供貨量、供貨時間等要求進行分解，優(yōu)化生產(chǎn)、供貨計劃，比如安排離客戶較近的工廠以控制物流成本，生產(chǎn)任務較輕的工廠以保證及時供貨。

這樣企業(yè)內(nèi)每個環(huán)節(jié)的運作和分工并未改變，但成本能有效控制，客戶的需求能得到極大滿足。歸根結底，就是要靠互聯(lián)網(wǎng)鏈接各項業(yè)務，交換和分享信息，優(yōu)化流程。